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谁摘走中国塑胶行业第一品牌?

悬赏币:0 发布者:tongchuang 发布日期:2008/8/1 有效期:0天 状态:已解决
谁摘走中国塑胶行业第一品牌?

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标准答案

谁摘走中国塑胶行业第一品牌?

平淡管理是一种境界。当企业还是一无所有的时候,当企业手中已经赚到了大把钱的时候,当成功的机会仍在不断地召唤自己的时候,能否平静下来,默默地向山峰攀登,是对一个企业管理者心理素质的考验。

    2003年度的“中国最有价值品牌”评估报告揭晓的时候,又是一个令企业兴奋不已的时刻。由北京名牌资产评估有限公司发布的中国最有价值品牌研究报告显示,又有32家企业上榜今年最有价值品牌。
    今年的上榜企业中,一个陌生的名字“广东顾地塑胶”出现时,人们不禁一愣,这个摘走中国塑胶行业第一品牌的“顾地”,到底是何方神圣?抱着种种疑惑我们走进了顾地。 

“塑胶大王”的眼光

    16年前,广东顾地塑胶股份有限公司诞生在顺德这块热土上,当时只有3600元创业资本。16年后的今天,该公司已经是中国塑胶加工协会理事长单位,并创造了10.6亿元的品牌价值。经过多年拼搏,企业自身呈现几何级数发展,目前已在广东顺德和高明、湖北鄂州、重庆、北京建立了5大生产基地,形成了年产9万吨PVC、UPVC、CPVC、PE、PP-R塑胶管道和塑钢门窗的能力,成长为国内最具规模、最具影响力的塑胶建材制造商。
    是什么内在因素成就了“顾地”?是民营企业家的具有前瞻性的“眼光”。
    “顾地”品牌的缔造者林伟雄属于那种文化不高、“洗脚上岸”的“泥腿子”。但是这位“泥腿子”却对市场有着惊人的洞察力。
    塑胶建材是伴随着改革开放而诞生的新兴产业,塑胶建材产品以其优异的抗菌、防霉、耐酸碱、抗老化等性能而被称之为“环保建材”,产品寿命一般高达50年以上,因此被广泛应用于生产和生活的各个领域,包括给排水管道、线槽线管、高压电力电缆、电工和通讯管材、冷热水供水管道、燃气管道、塑钢门窗等等。林伟雄正是看到了塑胶建材广阔的应用前景,不惜一切力量向该领域进军。
    在市场开发上,“顾地”率先倡导“以塑代钢、以塑代木”。为了保证产品质量的批量优异性,在引进生产线和实验设备时,他不惜代价坚持要从德国、奥地利、香港等地采购最好的。
    当后来者蜂拥而至的时候,他果断地决定从华南挺进华中、西南和华北,5大基地建设完成了从“产地销”到“销地产”的布局,降低了企业成本,提升了产品竞争力。
    “顾地”独到的“眼光”还不仅于此,在企业管理上更是有自己的独到之处。 

浮躁是持续经营的大忌

    浮躁可是企业持续经营之大忌。“顾地”的管理者认为,企业经营肯定不是一场短跑竞赛,而是一场比耐力、比耐心的马拉松。做好一家企业,需要平淡管理。所谓平淡管理,就是能够以农夫的心态,既尊重大自然的自有规律,不做拔苗助长的蠢事,又全心投入,精心养地,致远耕耘。就企业而言,就是透过表面繁荣的现象,看到内在基础的薄弱,能够不懈地耐心去夯实基础管理,把内部管理底线做扎实,改变“墙上芦苇头重脚轻”的经营状态。
    面对急剧变化着的市场格局,能否清醒地意识到,当经历了创业激情带来的经营规模膨胀时,能否克制浮躁之气,耐得住日见平淡的管理考验,事关成败。“顾地”的一位高层人士说道:“在别人只想着增加产量多赚钱的时候,我们注意了质量,所以我们活了下来。” 为了保证产品的科技含量,“顾地”舍得花大钱办大事,走质量为魂、科技兴业的路子,不仅使“顾地”通过了ISO9000国际质量体系认证,还与华南理工大学、湖北理工大学、重庆大学等单位结成科研项目联合体。

大胆启用职业经理

    “顾地”是如何成为全国塑胶行业领袖企业的?又如何在高速增长的同时有效规避各种风险?董事长邱丽娟的回答是:用人。
    “顾地”在数年前就建立了完整的职业经理体制。许多“外人”被提拔到各事业项目部的经理、总经理岗位上,股东们对他们充分授权,从而摆脱了许多民营企业总是做不大的宿命。
    “顾地”对职业经理体制是这样认识的:它是一种授权管理机制,职业经理在其规定的职能管理部门或业务领域内进行业务和人员的全权控制,自行调动资源,进行合理化的任务分配,并对下属工作人员进行二次授权;它又是一种压力授权机制,职业经理享有的是相对权力,具有一定的灵活性,但其权力的发挥程度以完成职能、不违反企业重大原则、不偏离企业经营方向、不损害企业利益为前提。
    邱丽娟说,要规避职业经理体制中的用人风险,除看准经理人外,老板们应该做到“三心”:以事业心凝聚人、以责任心鞭策人、以宽容心稳定人。不然,很难将企业做大。

做细做精做好

    “顾地”是从一个小企业成长为如今的知名的民营企业,多年来公司始终保持低调,默默地经营着自己的小产品。邱丽娟认为,产品再“小”,气魄须大,此谓“小商品、大市场”,成功的关键在于定位要准、目标要远。即使是一个线槽扣接的生产,公司高层也要出国考察高品质产品。民营企业需要的,正是这种做细做精做得最好的精神。
    产品再“小”,科技投入也要大。“顾地”每年用于技术创新、产品开发的费用达数千万元,近日国家首次斥巨资资助民营企业的科技创新项目也落在这里。
   产品再“小”,质量监控力度须大。邱丽娟说,生产小商品的民企切不可急功近利,要舍得投资采用最先进的检测仪器和生产设备,确保零部件的高品质。经过不懈的努力,“顾地”获得了国家质检总局授予的“中国免检产品”荣誉。
    尽管“顾地”已在我国塑胶建材业占据了第一的位置,但是他们并未因此沾沾自喜。他们清醒地认识到,和国际同行相比,我国塑胶建材业的企业数量和生产规模均不合理:目前企业数量虽然达到近千家,但是年产万吨级的企业只有30余家,绝大多数企业年产量在3000吨以下,远远达不到经济生产规模。如何把企业做大做强,打造中国塑胶建材业的“航空母舰”,是摆在“顾地”和全行业面前的共同课题。

  全球塑胶网 >> 塑胶知道 >> http://ask.51pla.com/shuizhaizouzhong-230.htm


已被采纳为答案 回答者:aidiwei | 2008/8/1
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